杭州湾轴承有限公司创建于1992年，公司在发展过程中以客户满意度为导向，严格执行ISO9001-2000及ISO/TS16949的国际标准，坚持“精细化生产、精湛的质量、竭诚的服务、持续的合作”的战略方针；在激烈的市场竞争中不断创新，现已发展成为中国颇具实力的轴承制造商和出口商之一；最近几年，经过公司全体员工的不懈努力，公司的PLB品牌轴承产品已远销欧美等地区，公司产品以优异的品质广受国内外新老客户的认可和欢迎。

    公司在董事长兼CEO陈志伟先生的引领下，一贯秉承以客户满意度为标尺，实施精细高效的订单生产；以人为本，严格规范和推行科学化管理的发展理念，恪守真诚守信的经商原则，用服务客户、一切为客户着想的心态武装员工；今天，公司已开拓出多元化发展战略，全面实施科技兴企和树立品牌两大工程，公司将继续壮大研发实力、拓展销售网络、优化产品结构、提升产品品质，为公司的持续发展和腾飞而努力。

    杭州湾轴承有限公司将以共存共赢、互惠互利为宗旨，热忱欢迎国内外客户与本公司一同共谋长期合作的发展大计。

人力资源

    人力资源基础
    杭州湾轴承有限公司根据公司发展战略和部门职能，通过长期有计划、有组织、多样化的人才引进和培养，目前已经形成了以职业经理人为领导核心的高度职业化的组织体系；学历以MBA、本科、专科为主导。公司在用人方面坚持“能力为本，能上能下，目标导向，业绩评价”的原则，把每一个员工都视为真诚的合作伙伴，搭建人才做事业的平台，通过公平、公正的人力资源制度和绩效体系建设，形成追求卓越崇尚成功的企业文化。

    人力资源战略
    公司把员工培训作为增强企业核心竞争力的重要途径；通过长期的培训，提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本的持续增值。

    公司建立员工的动态职业生涯规划，激发出员工自我成长的热情，鼓励和鞭策员工通过日常的工作实战、技能培训、学历进修和业务交流等学习方式，为自己实现职业生涯目标而持续不懈的努力和进取。

    公司把各级管理者作为公司人力资源管理的核心力量；要求管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训等人力资源管理方法和过程，不但提升部门和公司核心竞争力，同时建立相应的外训和内训相结合的机制，为员工提供学习和成长的机会和资源，让我们的管理者都成为内训导师，时刻给员工在工作心态、专业选择、岗位技能、未来发展等各方面作出帮助和指导。

    完善的绩效机制
    为实现公司战略目标的有效、合理的分解，促进精细化管理、精细化生产的深入落实，贯彻公司客户价值观理念，公司建立了科学、完善并符合企业实际的绩效管理体系。结合公司KRA和KPI的明确和量化落实，各部门根据实际工作需要形成了精确的工作目标和向上动力。

    针对员工的绩效管理，公司内部已经养成了员工个人与其直接主管进行充分沟通从而达成共识的工作习惯，形成了全员参与管理、相互帮助、相互监督的良好工作风气。

    公司依据部门目标和指标确定各个岗位的KPI来实施内控，同时结合定向、定量、定性的工作内容，制定以月为周期的绩效计划、绩效考核的薪酬制度，在此基础上，实行每年年底针对员工的工作业绩、工作能力、价值观和态度等三方面进行年度综合评定的绩效激励机制。

    公司的绩效管理体系建立在企业的中长期发展战略的基础之上，使优秀、骨干、稳定的员工能够共同分享公司成长的利益和硕果，真正实现共存共荣的企业发展的目标，公司同时逐步完善各项福利制度。